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小心掉入德国工业4.0给中国制造业挖的“大坑”

时间:1970-01-01来源:澳门新葡8455最新网站浏览次数:

    一向习惯于埋头苦干的德国人突然发现拥有成熟工业体系的美国企业携全球互联网优势推出基于工业大数据的“AMP2.0”,他们通过支撑创新研发基础设施、建立国家制造创新网络、政企合作制定技术标准等多种方式为制造业注入强大的政府驱动力,将先进传感、控制和平台系统,可视化、信息化和数字化制造,先进质料制造作为美国下一代制造技术力图突破的核心,用来捍卫美国制造全球竞争力。
  这些美国企业通过关注先进制造带来的创新红利,比如互联网企业GOOGLE通过在糖尿病患者的隐形眼镜中加入丈量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术直接进入西门子盘踞多年的医疗设备行业、通过收购设备供应商与博世形成竞争关系、通过研发无人驾驶汽车向德国制造的“皇冠”宝马奔驰发起打击。美德制造业的竞争从某种意义上可类比为“机枪”与“少林武当功夫”的竞争。
  面对美国等发达国家全面竞争和中国等发展中国家的快速跟进的大环境,德国制造业提出了“工业4.0”的双领先战略:“领先的供应商战略”和“领先的市场战略”。强调通过“从设备供应商的视觉专注于工业4.0,德国设备供应商成为全球领先的开发商、生产商和市场先导,形玉成球标准并借助在生产效率方面的优势将中国等国从竞争对手变为倾销市场”。严谨的德国人也逐渐学会了通过“讲故事”来完成产物营销,借此提升德国制造的销售。可令人大跌眼镜的是,在当今世界上哪个国家对“德国工业4.0”热情最高的统计中,答案是中国。
    有人这样比喻不同经济发展阶段做营销的区别:描述产物的功能和质量、包装广告和讲故事。正如“砸冰箱”之于海尔、“掌握核心科技”之于GREE、“美国精神”之于可口可乐。移动互联时代的企业进一步延伸与扩展了这种模式并赋予新的营销元素:情怀。
  传统行业的营销情怀最早见于快销品和日用品,通过赋予产物新的元素,丰富了处于马斯洛需求条理中产物智能满足客户最基础、最单一的生理需求,进而为商品销售带来区域空白市场需求和独享定价权的蓝海,也为制造企业跳出“微笑曲线”谷底提供了借鉴。
  和中国仅仅起步30年的现代工业相比,德国二百年积淀的工业体系有太多让中国同行神往的地方:严谨的态度、敬业的精神、团队合作、科学的企业管理、成熟的社会化协作、精益求精的工匠精神、近乎完美的产物质量。德国制造在某种水平上成为产物质量的保证书,中国很

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